管理者要培养的下属,起码要满足这5条标准

工作能力强不强。

工作能力强不强,有两个参考系数,其一是具体业绩,其二是对工作重点的把握。

沟通能力强不强。

公司的管理层,尤其是中基层管理者,一个重要的职能就是上传下达,无论是向上汇报还是向下布置,都需要沟通能力作保证。

结果导向强不强。

不为失败找理由,只为成功想办法。一个结果导向强的人,一定是一个执行力强的人。

创新能力强不强。

如果一个人在工作上都没有创新,那在管理上一定不会有创新,这是肯定的,因为观念的创新远比技能的创新要困难。

格局意识高不高。

所谓格局意识高,大概可以说成是,站在更高的地方来看待眼前的事情,站在未来的角度来对待今天的工作。

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